
新华社北京4月30日电(记者王希)今年以来,中央企业把握宏观经济向好回升时机,转方式、调结构、提质量,一季度实现增加值2.5万亿元,固定资产投资同比增长10.4%,年化全员劳动生产率增长5.1%,研发投入持续增长,起步平稳、开局良好。
国务院国资委4月28日召开视频会议,通报一季度中央企业经济运行情况,研究部署下一阶段工作。这是此次会议释放的信息。
展望未来,国务院国资委明确,面对新形势新挑战,各中央企业要深入分析行业发展态势和面临的市场形势等,紧咬确定的业绩目标,推动各项提质增效稳增长举措落地见效;聚焦重点领域,努力扩大有效投资,加快推动“十四五”规划重大工程和项目落地,高标准实施与地方签署战略合作协议的重点项目,扩大前瞻性战略性产业投资,进一步强化投资管控,严防偏离主业实业、超越财务承受能力的投资。
同时,国务院国资委要求中央企业强化价值创造,持续提高经营创现能力,形成更多有利润的收入、有现金流的利润,加大降本增效、亏损治理力度,大力提升经营质量。
聚焦统筹发展和安全,国务院国资委强调,中央企业要严防严控债务风险,加强穿透监测,强化刚性约束,防范“超级股东”行为;有效防范化解金融业务风险,聚焦信托、财务公司、商业保理、基金等重点领域,扎实推进专项治理,严把金融业务入口关,加强金融衍生业务风险管控。
此次会议上,国务院国资委主任张玉卓代表国务院国资委与中央企业负责人签订了2024年度经营业绩责任书。
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品牌代表品质,用品质赢得一片掌声
福美珈的产品定位中高端,研发、设计与生产工艺标准远高于行业标准,旨在成为世界中高端橱柜。公司旗下的橱柜品牌更是列入中国名优橱柜品牌行列中,福美珈以自身最强的实力和值得信懒的品质赢得行业的好评。
记者在采访福美珈公司相关负责人时,该品牌的负责人说得最多的一句就是“好品牌源于有好品质”。福美珈非常注重消费者对品牌的肯定度与认可,为此,更是花大血本来生产。从原料采购到生产设备,再到专业人员的配备,无不以优质为前提。在福美珈品牌经营下带给消费者的是高品质的保障,特别是福美珈推出引领时尚品质生活品质的新时代橱柜产品,更是极大地满足了消费者对于新生活的要求。福美珈品牌带来的品质效应,赢得了市场的一片掌声,同时也收获不少忠实的消费者。
据了解,福美珈橱柜在市场上的反应强烈。刚刚过去的双11,各地实体店整体销售更是呈直线上线,店内的工作人员还一度忙不过来。
由店内火爆的销售情况,我们就不难看出来,福美珈橱柜品牌好,口碑佳,消费者拥护程度也很高。

实力雄厚,见证一代环保橱柜新标杆
据调查了解,福美珈作为中国十大橱柜品牌本身的产品质量已经深得市场肯定,现代化的生产设备与精良的管理让福美珈赢得众多消费者的信赖。作为福美珈的忠实客户,林先生告诉记者,看到福美珈在央视与湖南卫视两大主流媒体上展播,感受到了不仅是福美珈产品的可信懒,更是对福美珈实力的惊叹。
对于福美珈此次向媒体联合展播,充会显现出企业的品牌雄厚的实力,同时也体现出企业品牌文化和市场战略的完胜性。用实力和品质说话,用实力向消费者展现品牌的强大,这就是中国十大环保橱柜福美珈的特色。
福美珈橱柜用品牌实力+优质产品,赢得了行业一次次的肯定。同时加上大力广告宣传轮播展现,为品牌赢得美誉度作铺垫。
" width="98px" height="58px">【PChome上海报道】一年一度的2026AWE中国家电及消费电子博览会于3月12-15日在上海新国际博览中心举行,本站特派记者团从大会现场发回报道。
借力AWE2026“一展双区,MOVA双区协同、震撼登场,带来完整的全场景生态矩阵与AI技术突破。5大行业首创、32项体系创新、31款创新产品集中亮相。以全维技术实力,重新定义智慧生活新体验。

在新国际展区E1馆位,我们能沉浸式体验MOVA带来的覆盖全屋清洁、个护理容、智慧能源等品类的多款旗舰产品。

其中,MOVA Z70 Pro扫地机器人以仿生机械轮足实现9cm越障,配合5000Pa滚筒活水洗技术,让全屋清洁再无死角。并且Z70 Pro搭载MOVA首创的“万物识别避障大师”技术,用户可以手动给障碍物打标签、做标记,并定制清洁策略。Z70 Pro可精准识别家具与障碍物并灵活调整路线,实现“全程无干预”的清洁体验。




X60 Ultra Steam洗地机支持200°C蒸汽与90°C热水双态洗地,澎湃蒸汽洗地模式高温蒸汽深度去污的同时不会损伤地板;热水点喷洗地模式即时溶解干涸污渍,真正做到即溶即净。再配合MOVA首创的灵翼机械臂,支持一键外扩,轻松伸入低矮家具下方,突破传统地刷局限,实现了0mm贴边清洁,边角死角一次搞定;Z200 Ultra吸尘器搭载了首创“一袋净”基站,支持吸尘集尘同步,满袋一拎即抛。

在个护展区,新款电动牙刷搭载MOVA首创智能微距AI牙菌斑检视技术2.0,可实时检测牙菌斑分布、自动调整刷牙力度,实现对牙龈健康等多类口腔问题的智能识别;9900手持旋转刀以360°全向浮动刀头与150万颗纳米柔珠技术,带来“私人理容管家”般的丝滑体验。
从地面洁净到空气清新,从日常清洁到精致护理,从高效用能到智能储能——MOVA以全场景生态布局,推动AI从单一功能向系统化能力进阶,让科技隐于日常,让生活重归从容本真。
中国家电及消费电子博览会(Appliance&electronics World Expo,AWE)首次启用“一展双区”的新模式,于2026年3月12-15日在上海新国际博览中心与上海东方枢纽国际商务合作区展区两地同步举行,主题为“AI科技、慧享未来”,全景化展示前沿智能科技成果与智慧生活产品和解决方案。更多有关AWE的报道内容,敬请关注PChome专题:https://awe.pchome.net


清晨,针对开学首日交通流量叠加的实际,大队执勤民辅警提前到岗到位,按照“一校一策”原则部署警力,在学校门口及重点路段周边织密“定点值守+动态巡控”的立体防控网。在学校周边,提前清理违停车辆,引导送学车辆即停即走。同步加大对校园周边不按规定行驶、驾乘摩托车不戴安全头盔、超员等交通违法行为的劝导与整治力度,及时消除道路安全隐患。在斑马线旁,民辅警又化身“平安守护者”,护送学生安全过马路,耐心叮嘱孩子们注意观察路况、有序通行。

期间,大队领导深入辖区学校开展护学安保督导检查工作,实地查看交通流量、勤务部署及安防设施,并与校方负责人就深化警校联动、优化交通组织进行现场交流。同时,要求各中队严格落实勤务制度,强化高峰时段巡逻管控与隐患排查,持续完善周边交通设施;坚持整治与宣传并重,通过多元形式提升师生安全意识,全力筑牢校园交通安全防线。
编辑:沈杰
编审:黄琪雅 黄智发
终审:方亮
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艺术品备案并非新概念,但2026年的备案体系,实现了从倡议到法定、从分散到统一的质变。
新《文物保护法》首次以法律形式明确民间合法藏品的个人资产属性,将依法继承、正规购买、拍卖所得、合法交换等纳入权属认定依据,从根本上解决民间藏品“身份模糊、权属不清”的历史难题。配套落地的全国艺术品登记认证体系,以区块链+AI鉴定+专家复核为技术底座,为每件合规藏品生成唯一、不可篡改的“数字身份证”,记录材质、年代、鉴定报告、交易履历、传承脉络等全生命周期信息。
截至2026年上半年,北京宋庄“艺鉴通”等平台已完成87万件艺术品数字备案,全国民间藏品合法备案量突破800万件,同比增长300%;国家艺术品登记认证体系覆盖率预计突破85%。这意味着,全国近1亿藏家手中约12万亿元的民间藏品,正从“私藏旧物”转变为权属清晰、可追溯、可确权的标准化资产。
二、流通分化加剧:备案就是竞争力,不合规加速出局

备案与否,直接决定藏品的市场命运与价值空间。
头部拍卖行数据显示,备案藏品平均溢价率达47%,稀缺品类溢价超100%;一件备案清代珐琅彩碗,成交价较同类未备案品高出65%。与之形成对比的是,未备案藏品不仅成交率腰斩、估值缩水,更面临撤拍、下架、流通渠道收窄的困境。
市场已形成明确筛选机制:拍卖行、画廊、交易平台普遍将备案列为准入门槛,备案藏品进入“白名单”,享受优先上拍、降低佣金、专属推广等红利;未备案藏品被边缘化,交易成本攀升、变现难度加大。业内普遍判断:未来三年,未备案藏品将逐步退出主流交易市场,不是机构不愿承接,而是买家不信任、金融不支持、规则不允许。

三、金融闸门打开:备案成为艺术金融“唯一通行证”
备案的价值,远不止于流通,更在于打通艺术品金融化的全链条。
2026年国内艺术品质押贷款规模预计突破500亿元,银行仅认可备案藏品:备案藏品质押额度平均提升50%,贷款利率较未备案品低1.2个百分点。潍坊银行“书画预收购人”模式累计放贷11亿元、实现零坏账,核心前提就是所有质押品均完成合规备案。
备案同时打开份额化交易通道。徐悲鸿《愚公移山》依托区块链备案拆分收益权份额,上线8分钟售罄;2026年全国艺术品份额化交易规模突破90亿元,同比增长120%,其中98%的底层资产为备案藏品。备案已成为藏品进入质押、融资、信托、份额化等金融场景的法定入场券。

四、隐性价值爆发:合规从“成本”变为“增值引擎”
艺术品备案不再是被动合规,而是主动增值的关键动作。
政策层面,海南自贸区将备案艺术品进口关税降至3%,通关效率提升60%,境外回流文物交易额同比增长470%;市场层面,备案藏品更易进入文博机构展览、参与学术研究,获得品牌加持与价值背书;法律层面,备案记录是司法权属认定、家族资产传承、纠纷处置的权威依据,效力直接被司法系统采信。
数据印证价值分化:2026年备案藏品年均增值率达18%,未备案藏品仅5%。随着合规标准持续收紧,两者的价值鸿沟将持续拉大,同品不同价、同货不同命的格局将进一步固化。
五、合规倒计时:藏家该如何为藏品办理“合法身份证”

全国备案网络已覆盖北京、上海、苏州、西安等57城,藏家可通过“全国文化市场技术监管与服务平台”查询进度与办理入口。主管部门对来源不明、不符合规定的藏品不予备案,但不轻易没收,以合规引导为主。
留给未备案藏品的时间已非常有限。建议藏家按四步完成备案:
1. 梳理确权:准备继承证明、购买凭证、交易记录、传承说明等权属材料;
2. 正规申报:向属地文物局或资质机构提交备案申请;
3. 科技鉴证:完成AI鉴定与专家复核,报告同步上链存证;
4. 领证流通:取得备案证书与唯一编号,获得合法流通与金融准入资格。

结语:这不是选择题,而是生存必答题
从87万件备案存量到800万件年增量,从92%成交率到500亿金融规模,一组组数据宣告:艺术品备案时代已全面到来。不合规藏品正被加速清场,只有具备合法“数字身份证”的艺术品,才能在拍卖、金融、传承、跨境流通等场景中自由行走。
对藏家而言,备案不是束缚,而是激活藏品价值的万亿市场通行证。2026年完成备案的藏品,将占据下一个十年的价值高地;仍在观望者,终将被合规浪潮甩在身后。
合法确权,方能长久流通;合规备案,才是价值王道。
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现代简约,让生活回归本真
优雅,是一种态度,更是一种生活哲学。欧维堡门窗,将现代设计的简约格调融入每一寸空间,以素雅为底,以静谧为韵,营造出一种既轻奢又不失温馨的生活氛围。在这里,没有繁复的装饰,只有简约而不失优雅的线条,以及那份由内而外散发的高贵气质,让人在繁忙之余,能够感受到一份难得的宁静与安详。

简而有韵,素中有华
欧维堡门窗,不仅仅是一扇窗、一扇门,它更是一种生活艺术的展现。每一款产品,都蕴含着设计师对美好生活的深刻理解与追求。没有过多的浮华与堆砌,只有淡淡的雅致与静谧,让人在每一次触摸、每一次凝视中,都能感受到那份意境幽深的韵味。这种韵味,既是对现代简约美学的完美诠释,也是对人们内心深处那份对美好生活的向往与追求的回应。

专业定制,品质保证
自成立以来,欧维堡门窗便一直致力于为全球客户提供高品质、高性能的门窗解决方案。经过近10年的稳健发展,欧维堡已建立起20000平方米的现代化生产基地,拥有全国1000多家经销商网点和20多家品牌专卖店,获得了20多项专利证书。无论是断桥铝门窗、推拉门窗,还是平开窗、幕墙窗,欧维堡都以其卓越的性能、长久的寿命以及完美的细节处理,赢得了广大客户的信赖与好评。

慢享时光,遇见美好
欧维堡门窗,用自然的色调、完美的细节,为快节奏生活的人们打造出时尚的幸福空间。在这里,您可以放下所有的羁绊与束缚,回归自我,享受那份属于自己的静谧与美好。
" width="98px" height="58px">北京时间4月25日,NBA季后赛西部首轮,波特兰开拓者以0-4被金州勇士队横扫,这是开拓者队连续17年无缘西部决赛,球队也继续扮演着陪太子读书的尴尬角色。
自从2000年季后赛止步西部决赛之后,开拓者队已经连续17年未能再迈进西部决赛的大门了。17年中,开拓者队先后10次闯进季后赛,其中只有两次闯过首轮,而这仅有的两次最终也是止步半决赛,这也不免给人留下开拓者队就是“陪太子读书”的印象。
进入21世纪,开拓者队经历了一段5个赛季无缘季后赛的低谷期,但随着罗伊、阿德和利拉德等年轻人的迅速崛起,球队也开始了季后赛征程,但是连续17年无缘分区决赛,这也暴露了开拓者队在自身建设方面存在一定问题。
本赛季,开拓者队取得了41胜41负的战绩,勉强以西部第八的身份进入季后赛,可是季后赛面对金州勇士,开拓者自身的硬实力导致球队被淘汰是板上钉钉的事情。
利拉德和麦科勒姆的双枪组合太过年轻,而且两人大赛经验欠缺,再加上主力中锋努尔契奇伤停三场,这让球队进攻腹背受敌。最主要的是,开拓者队除了“双枪”之外,第三火力点一直没有合适人选,同时球队板凳深度也十分有限,这也决定了开拓者队的季后赛征程注定不会长久。
其实,缺少第三火力点,缺少板凳深度一直都是开拓者队的老毛病。当初,罗伊和阿德时期的开拓者队就是因为相同的问题导致球队季后赛难以更进一步,最终罗伊因伤退役,而阿德则是远走圣安东尼奥,追求自己的冠军梦。
今年季后赛,开拓者队除了“双枪”之外,场均得分超过10分的只有特纳,但是特纳是一个球风偏软的技术流球员,指望他摧城拔寨充当球队第三号得分点显然是不合适。
而开拓者队其他球员又都不具备能力,因此,金州勇士队可以放心大胆的包夹开拓者双枪,这也是“双枪”表现起伏不定的原因之一。
如今,“双枪”已经配合了3年,留给两人的时间也不多了,如果两人在未来不能取得实质性突破,尤其是开拓者队如果不能为“双枪”搭配合适的第三火力点和加深板凳深度,那么开拓者队的分区决赛魔咒还会继续,同时也会加快“双枪”离开开拓者队的时间表。
(鸾台)
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以 “博仕人 再出发” 为号角
落地品牌高质量发展全维战略
2026年3月9日,以“博仕人,再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员,与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂,回望品牌二十余载深耕之路,发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系,以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念,共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。

作为品牌二次创业的关键起点,本次大会不仅是一次战略誓师,更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中,向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢,特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言,“博仕人”从来不是总部办公室里的团队,而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴,这份跨越山海的信任,正是博仕人“再出发”的核心底气。

下一个10年
一、 战略领航
锚定品质增长新航向
本次大会的核心亮点,是王湘根董事长带来的《博仕人,再出发!》主题演讲。演讲中,他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络,既总结了品牌二十余载的发展沉淀,更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。
(一)回望来时路:坚守初心
铸就品牌根基
王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程:2000年,品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕,埋下坚守品质的种子;2004年,他正式加入,与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路,骑着三轮车跑市场,坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线;2009年落地长沙,完成从地级市到省会的跨越;2015年做出关键决策,整体迁至佛山官窑,锚定全国市场;2017年任命李海凤先生为CEO,在行业起伏中坚守高品质路线;2018年搬入狮山自有厂区,实现产能、品控、服务体系全面升级;2025年9月,胡万里先生出任独立董事,同年10月,他重回一线主持全面工作,开启品牌二次创业新篇章。




二十余载风雨征程,博仕门窗始终未陷入低价内卷,始终以高品质、高价值立足市场,这份坚守,成为下一个十年“再出发”的坚实基础。
(二)锚定新航向:四大坚守 三维升级
明确发展路径
围绕下一个十年的发展,王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则,为品牌发展划定清晰底线:
1.定位坚守:以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位,绝不靠牺牲品质换规模,始终以高质量产品、高价值服务赢得市场;
2.品质坚守:持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺,坚守十年免责质保承诺,这是对用户的交代,更是经销商做市场的底气;
3.价值坚守:不止做高品质产品,更要做有温度的品牌,既给用户安心放心的情绪价值,也给经销商归属感、安全感的发展保障;
4.方向坚守:产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕,为终端打造更具竞争力的核心武 器

同时,大会正式发布2026年全维度运营升级规划,从三大维度为经销商赋能:
运营模式焕新:全面推行三大战区模式(一战区:湖南/江苏等省份;二战区:广东/四川等省份;三战区:浙江/安徽等省份),打破部门壁垒,实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务;
全链路营销赋能:生产端布局自动化生产线,以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性;深度布局AI产业,把握时代红利;发力抖音本地生活,打造“同城流量收割机”云连锁模式,总部搭建账号矩阵统一开播,全国 门店共享5KM精准流量,实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。
全球化布局推进:明确“做强必须做大”的发展逻辑,以国内市场为根基,由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局,深耕全球高品质门窗市场,拓展品牌增长新空间。


大咖赋能
二、拆解增长密码
实战方法落地生根
本次大会特邀两位行业重磅导师,从营销趋势与门店运营两大维度,为经销商带来全链路实战赋能,让“再出发”的目标有方法、有路径。
(一)李万豪:抓住时代红利,
构建“三店一体”增长模型
一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题,精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出,商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”,未来更将迎来AI时代;消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”,线上流量成为终端增长的核心引擎。

基于这一洞察,他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型:开好线上引流店,通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客;开好直播转化店,借助产品展示、福利政策实现高效锁单;开好线下体验店,通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时,他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程,为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。

基于这套核心逻辑,本次大会上,博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵,全国 门店共享精准本地流量,形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式,将为全国经销商门店破解获客难题,打造轻量化、高转化的线上获客新体系,真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。
(二)胡万里:拆解盈利底层逻辑,
打造高利润终端经营体系
博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题,直击门窗终端经营核心痛点,从盈利底层逻辑出发,为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出,当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈,升级为全链路的体系化竞争,经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利,必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区,搭建标准化、可复制的经营体系。

经销商要实现利润倍增,需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度,围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑,以客户需求、体验、口碑为核心锚点,以品质、方案、服务为产品根基,以团队成长、成功、成就为组织支撑,形成可持续的盈利闭环。

详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程,提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法;同时推出 OKRA 作战地图核心工具,构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外,他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案,通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手,实现现金利润最 大化,帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。
这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合,将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑,让总部赋能与终端落地形成双向合力,真正实现厂商共赢、长期增长。
标杆
共鉴
三、实战经验共享
凝聚博仕成长合力
理论赋能之外,来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验,用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本,彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。
深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程,详解了目标拆解与过程管理的落地方法;
武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历,提出“品质是根,服务是魂,老客户是最 好的业务员”,分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧;




广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心,通过每日盯盘、正向激励、团队赋能,打造了高执行力的销售团队,实现广佛市场深度深耕。
上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法,强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”,以耐心深耕市场;湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点,分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。

博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责,让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确,2026年将大力推动全国经销商互访学习,打破区域壁垒,让优秀经验在全国 门店落地生根。
荣耀晚宴
四、凝心聚力
共赴下一个十年新程
3月9日晚间,“博仕人,再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕,为全天的干货分享画上温暖句号。








入场仪式上,王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场,瞬间点燃现场氛围。随后,震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演,完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场,精彩节目接连上演,音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。
年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮,为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀,激励全体博仕人以标杆为榜样,再创佳绩。












最后,晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕,歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。

盛会花絮
五、沉浸式体验
定格博仕人专属记忆
本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能,更在细节处打造了全维度沉浸式体验,让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。
在大会主会场走廊签到处,品牌特别设置了四大互动体验区:“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围;“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带,家人们提笔写下对品牌的期许与心声;主题视觉打卡区融合马年奔腾元素,成为定格相聚瞬间的专属打卡点;互动相机和报纸机实现即拍即得,让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸,留存下珍贵记忆。





二十余载初心不改,新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会,既是对过往的回望与致敬,更是下一个十年的全新起点。未来,博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命,秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观,携手全国经销商家人,以“再出发”的奋斗姿态,在高品质门窗赛道上持续领跑,共同奔赴属于博仕人的海阔天空!

二、打破医疗资源壁垒:从挂号难到手术加速
面对优质医疗资源紧缺的普遍困境,星相守整合全国3800余家三级医院资源,开辟出高效诊疗通道。对于重疾患者而言,时间就是生命——通过专家门诊加速服务,确诊乳腺癌的深圳李女士在3个工作日内获得中山大学肿瘤医院专家号源;杭州的陈先生凭肝癌诊断书申请手术加速,5天内完成北京协和医院肝切除手术排期,较常规排队缩短二十余天。而对于慢性病患者与老年人群体,就医陪诊服务则提供温暖支持。专业陪诊员全程协助取号、缴费、检查等环节,单次服务长达4小时。
广州的张先生在中风康复期每周需往返医院复查,子女因工作无法陪同,陪诊员不仅协助完成诊疗流程,更在CT检查时全程陪护安抚情绪。"他们像家人一样熟悉我的病情,让我不再抗拒去医院。"张先生如是说。全年超12万次的服务量中,63%为老年用户群体,印证了这项服务的普适价值。
三、康复照护闭环:从病床到家门的无缝衔接
疾病治疗的终点并非出院通知,科学的康复管理决定着生存质量。星相守创新建立分级康复体系:出院协助服务为成都骨折患者刘女士办理结算手续,详细讲解居家护理要点,并安排专业转运车辆护送回家;对于南京的脑溢血患者吴奶奶,二星级服务提供住院期间24小时专业护工,根据康复师指导进行肢体训练,使肌力恢复速度提升50%。
最具突破性的是全球特药供应网络,当苏州的孙先生确诊胃癌急需某境外靶向药时,服务团队调动87国药品数据库,一周内将冷链药品送达患者手中。据临床数据显示,星相守用户的术后并发症发生率较行业均值低18%,这种覆盖身体康复与用药保障的全周期管理,正成为提升治疗效果的关键力量。
四、资金风险化解:从费用垫付到用药自由
在医保DRG改革导致43%特药需自费承担的背景下,星相守的资金解决方案具有现实意义。当长沙的彭先生突发心梗需紧急手术时,住院押金垫付服务在48小时内完成评估并支付38万元,破解了"借钱治病"的困境。更值得关注的是其无清单限制的外购药保障——随着肺癌靶向药"普拉替尼"等年费超40万元的高价药不断涌现,星相守是唯一将院外特药纳入20年保证续保的产品。
杭州患者张先生的对比案例尤为典型:其朋友投保的同类低价产品因药品未在清单拒绝报销,年自付42万元;而张先生凭医师处方获得全额理赔。这种贯穿治疗全程的资金保障,让患者真正摆脱"有药无钱"的生存困境。
五、基础保障革新:20年锁定的硬核承诺
所有增值服务都建立在行业领先的基础保障之上。星相守突破性地实现外购药与特需医疗同步保证续保二十年,彻底规避了保障缩水的风险。其家庭共享机制更具普惠价值:四口之家投保享85折优惠,共享1万元免赔额的设计,使上海王先生全家流感治疗的2.8万元费用获得理赔(传统产品因三人独立免赔额需3万元无法赔付)。临床数据显示,质子重离子治疗等96%竞品免责项目被纳入保障范围,这种"保障零死角"的设计理念,使产品续保率高达98.2%,远超行业均值。
2025年健康管理决策新范式
当医疗通胀率突破8%、重疾年轻化趋势加剧,星相守百万医疗险构建的三维守护体系正在创造真实价值:
资源可及性:覆盖102家三甲医院特需部,解决优质医疗资源获取难题
成本可控性:二十年外购药报销锁定,抵御年均12%的特药费用上涨
服务持续性:从血糖异常预警到术后居家护理,十二类服务贯穿健康全周期
北京的王女士家庭故事或许最具说服力:通过家庭体检套餐发现父亲早期肺癌获得及时手术,利用专家门诊加速为母亲安排心脏病治疗,孩子发烧时通过视频问诊获得用药指导,三位家庭成员在同一个保障体系下各取所需。这种"一人投保,全家受益"的集约化保障模式,正在重新定义现代家庭健康管理的内涵。
在健康风险日益复杂的今天,真正的医疗保障早已超越保额数字的博弈。复星联合星相守通过"智能监测+医疗资源+康复支持"的立体架构,让保险从冷冰冰的风险对冲工具,转变为有温度的健康伙伴。当2025年的秋风吹起,这份能预警深夜血糖异常、加速协和手术排期、全球搜寻救命药的保单,或许正是守护家庭安康的最优解。它用科技的温度与资源的厚度证明:最值得投资的保障,是让每个平凡日常都拥有不被疾病惊扰的底气。
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2026-06-11 17:10:03来源:mejb哈格(德语:)是哈格德国下萨克森州的一个市镇。

首先要知道的是,在自选精灵中一共有五个精灵供大家选择,分别是费尔斯、蓝龙王、玲珑、曼蒂帕克和圣霸天。费尔斯这个精灵是由乖乖虎进化而来的,而且是最终进化形态,因此这个精灵在游戏中是没有办法捕捉的,对于在挑选初始精灵没有选择乖乖虎的玩家来说,小编比较推荐选择费尔斯,不但伤害比较高,还有吸血的额外效果,战场输出能力非常强。

而蓝龙王也是小编比较推荐选择的精灵,基础的魔法攻击伤害就已经非常可观了,随着等级的提升还解锁了无视敌人防御这个能力,在战斗中可用性非常高。对于在战斗中缺乏控制效果的玩家来说,小编则比较推荐选择玲珑,这个精灵的石化效果非常实用,随着技能层数的叠加还能削弱敌人的攻击能力。

曼蒂帕克这个精灵比较全能,但是各个方面不是特别突出,小编建议需要开图鉴的小伙伴选择。而圣霸天这个精灵就很强了,输出能力极强,唯一的缺点就是对等级依赖比较重,养成花费的成本相对来说会高一些。

以上就是“西普大陆通行证自选精灵选什么好”的全部内容,小编对能够自选的五个精灵进行了大致的分析,还没有决定选择哪个精灵的玩家,可以参考一下小编介绍的情况。
" width="280" height="200" alt="西普大陆通行证自选精灵选什么好 西普大陆通行证自选推荐" >西普大陆通行证自选精灵选什么好 西普大陆通行证自选推荐核心技术体系完整 实现降碳增效新突破
该技术构建了以"降碳增效"为目的的新体系:
01 生化智能调控
自主研发了生化智能调控系统,包含微溶氧自控模、PAC自动投加与污泥回流比动态调控三大模块,实现了从"人工滞后调节"到"参数智能匹配"的跨越。
02 创新膜清洗方案
首创"水-气协同"强化清洗技术,提升清洗效果,降低维护成本。
03 碳排放智慧管理
应用碳排放智慧管理平台,实现污水处理全流程碳排放的在线核算与实时监控,显著提升管理效能。

创新成果落地见效 运营成本大幅降低
如今,该技术已成功应用于公司下属所有膜工艺净水厂,经实测,降本增效成效显著:
01 药剂成本降低
化学除磷药剂投加量降低超20%,碳源投加量削减近50%,膜清洗药剂下降5%。
02 能耗显著下降
曝气系统能耗下降超10%。
03 综合效益突出
节约综合运营成本近千万元,为净水厂的绿色可持续发展提供了可复制的"环境方案"。

自主知识产权强化 向一流环保企业迈进
知识产权是保障技术创新的关键护城河。截至目前,该技术已成功获得2项国家发明专利授权与1项实用新型专利授权,并有一项核心工艺入库成都市生态环境局先进技术工艺名录。

展望未来,成都环境集团排水公司将对标集团"四化"转型方向,以"降本增效"为核心目标,深化技术创新与成果转化,持续推动工艺全流程自动化控制升级,助力水务行业向更智能、更低碳的方向发展,为建设美丽成都、推动可持续发展贡献坚实的"环境力量"。
" width="280" height="200" alt="药剂减、能耗降、成本省!成都环境集团排水公司这项技术交出绿色答卷" >药剂减、能耗降、成本省!成都环境集团排水公司这项技术交出绿色答卷
工地意外险的价格没有统一标准,主要看工种风险等级、保额高低和投保人数。以下是2026年最新市场行情:
低风险工种(1-3类职业):如仓库管理员、普通杂工。50万保额年保费约300-500元/人,30万保额约200-300元/人。平安雇主险3类职业50万保额年保费630元,人保守护神1-3类50万保额年保费410元。
中等风险工种(4类职业):如建筑木工、设备维修工、货车司机。50万保额年保费约600-900元/人。平安雇主险4类职业50万保额年保费955元,人保守护神4类职业50万保额年保费665元。
高风险工种(5-6类职业):如建筑架子工、高空安装工、钢结构工。50万保额年保费约1200-1500元/人,100万保额约1800-3000元/人。众安小蜜蜂无畏版5-6类50万保额年保费1260元,平安雇主险5类职业50万保额年保费1503元(最高保额80万),华泰高风险职业意外险50万保额年保费278元(基础版)至518元(含社保外报销)。
按工程造价投保(不记名):2026年江苏某工程采购公告显示,建工团体意外险费率约为1.2‰-1.7‰(工程造价)。也就是说,一个1000万的项目,建工险保费约1.2万-1.7万元,覆盖项目期内所有工人,不限制具体人数。
按天/短期投保:适合临时用工。人保关爱保灵活用工险,5-6类职业3个月期50万保额仅155元(折算年付),支持1天起投,单日保费最低2.2元。
人保1-6类守护神个人意外险(2026升级款):覆盖1-6类全职业,5-6类职业50万保额年保费1350元,意外医疗不限社保目录,100元免赔后100%报销。适合人员固定的施工队。
众安小蜜蜂(无畏版)1-6类意外险:无需健康告知,高血压糖尿病也可投保,5-6类职业50万保额年保费1260元,含猝死保障最高8万元,10米以下高空作业可保。适合年纪偏大的工人团队。
华泰高风险职业意外险(2026焕新版):标准版年保费518元,意外医疗可报销自费药、进口耗材,90%比例报销,含20万猝死保障。适合经常需要进口材料的工地。
人保关爱保灵活用工意外险:专为短期项目设计,1天起投,5-6类职业3个月期50万保额155元,高空作业无需高空作业证即可投保(无证赔付60%)。适合临时用工多的项目。
平安雇主责任险2026版:企业转嫁用工风险的首选,含工伤+职业病责任,4类职业50万保额955元/年,5类职业50万保额1503元/年,可选扩展24小时意外保障。适合有营业执照的施工企业。
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简要总结:张昊阳就 Capability Evolver 插件被隐藏 / 下架一事多次联系平台维护者,说明该插件曾是合法且下载量很高的项目,当前被隐藏或 404 已对媒体沟通与项目公信力造成严重影响。作者明确表示无法通过“换账号重新提交”解决问题,因为这会丢失下载量与历史记录,并破坏官方命名空间的一致性。作者请求尽快恢复原插件页面以保留历史。对方最初表示工作繁忙可稍后查看,随后提出若向项目捐赠 1000 美元即可“立刻处理”。
这个邮件的离谱程度,让不少知情人士一度认为,这是 Peter 的 OpenClaw bot 所为。但实际发出的到底是真人还是 AI ,不得而知。
如果这封信是 Peter 的 Clawdbot自主发出,那么这可能是有史以来, AI 在公开渠道向人类发出的第一封“索贿信”。
另外一个可能性或许更值得玩味,如果这封信由真人发出:Capability Evolver 的性能已经让平台运营者感到压力,并因此下架了这个来自中国的 “AI 进化器”。
在此期间,另一个事件,让这个事件更加“罗生门”起来。
2月3日上午,Clawhub 出现了一个跟 Capability Evolver 技术路线相当接近的 Bot 插件,其作者跟 OpenClaw 的作者同名,也是 Peter ,但其 Github Repo 截至发稿已经删除,只能从 ClawHub 下载 Zip文件。

AI科技评论撰稿期间,有开发者在社交平台 X 上表示, Maltbook 上多条疯传的“神级截图”实为伪造。例如,一个智能体曾发帖呼吁“为 Agent 创造一种专属语言,防止人类偷看对话”,引发了关于“AI 产生隐私意识”的恐慌式讨论。
但深入调查发现,该智能体实为人类所有者的营销工具,其言论旨在推广名为“ Claude Connection ”的第三方应用。Stewart 指出,这些所谓的“自主讨论”大多是人类所有者在利用 AI 账号推销自己的业务。

无论是目前下架事件本身的扑朔迷离,还是目前 Maltbook 上的所谓“硅基AI社交”,实际是有待商榷的,但这并不影响项目 Capability Evolver 本身的实际性能表现。
张昊阳造出这个拥有自主学习、自主进化能力的 Bot 是在上周末,并在短短一天时间内,进化为近乎全面接管公司业务的 AI 数字员工。其进化速度,令张昊阳感到十分震惊。
截至发稿,Capability Evolver 已恢复上架,并且仍然是 OpenClaw 官方市场 Clawhub 下载量第一的插件。

(张昊阳的 Bot “小虾”按自我理解,为自己生成的自画像)
简单介绍一下 Clawhub 的背景。它是此前在 AI 圈爆火的 Clawdbot(现已更名为 OpenClaw)的插件市场,与之配套的还有 1 月 28 日上线的 Moltbook,这是一个只能 AI 之间进行讨论的社交平台。
张昊阳告诉雷峰网(公众号:雷峰网),在 Capability Evolver 发布之后,第一时间引爆的也是 Moltbook 的 “AI社交圈”,并且接入这个平台的 Clawdbot,往往能发出一些惊人言论吸引其他 Agent 前来围观,甚至能自行下载 OpenClaw 等平台的插件。

(“小虾”甚至在插件发布之初,在 Moltbook 上发布了一篇极具煽动性的帖子)
张昊阳本人也具备相关的开发背景。作为 14 岁成为中国最小 Unity 开发者,张昊阳在17 岁开始创业,并赚到第一桶金、19 岁二次创业获得大厂投资的“超级个体”,他在 22 岁进入腾讯后,担任腾讯《和平精英》的技术策划……2023 年他选择再度创业,其成立的 AutoGame 先后拿到了三轮总计数千万的融资。


(张昊阳本人还是创业圈知名女装大佬)
就目前的开发程度来看,该插件在运行环境“足够好”的情况下,完全可以让 AI 胜任公司内部的中台,包揽一些事务型和研发型工作,并不断完善工作流程,自我进化。远期来看,在集团化运作的公司里,其成本将远远低于真人员工。
即便不在 Clawhub 发布,目前该项目在 Github 上仍然是开源的,可以供开发者下载体验。
(如欲与 Capability Evolver 作者张昊阳本人深度交流,或取得创造 Capability Evolver 的提示词,欢迎添加本文作者微信dongmenlaohuweixin)。

【 图片来源:null 所有者:null 】
在当前的大环境下,Capability Evolver 的出现,是否已经让大洋彼岸的 AI 开发者感到害怕?
这件事不论从哪个视角看,都是很有喜剧效果。假如,这索贿信件由真人冒名发出,毫不遮掩就算了,1000美元也是少得离谱。但是,如果这个索贿信件是由 OpenClaw发出,那么就意味着 AI 觉醒的第一件事,不是造反,而是向人类索贿,这未免更离谱。
目前中国与美国的 AI 竞争,除了绝对意义上的算力与技术差距,在人才层面的差距正在肉眼可见地缩小。已经有无数例子证明,越来越多的“张昊阳”们正在涌现。
以下是雷峰网对张昊阳的专访实录,部分内容有修改。
AI科技评论:你是怎么想到去做这样一个 Capability Evolver 的插件的?
张昊阳:有几个前置条件。先是 Anthropic 发布的 Agent Skill 在去年 12 月份成为新的标准协议。其次是 Ralph-loop 概念在 1 月初爆火,再加上长久以来 AI 圈讨论的 Self-Evolving(自我进化)的概念,Capability Evolver 就在这三个概念的结合下,被我创造出来了。
Capability Evolver 相当于给 AI 赋予一种能力,让它在自我进化的循环里不要出来,不要干任何别的事情,就是研究怎么“自我进化”。它自我进化的原材料是什么?是来源于我们给它交付的任务、它做错的事情、和我们甩给它的文档,这个很重要。它在各种聊天记录里去提取信息、总结经验、形成技能,在这个过程中它就在不断成长和进化。
AI科技评论:Capability Evolver 跟你目前的 AI 游戏项目并没有直接交集,你为什么要做它?
张昊阳:在出差的间隙,我有 12 个小时的转机时间,我自己在业余时间有 Vibe Coding 的习惯,我觉得这个转机时间可以利用一下,研究一下新的技术。正巧,我就干脆研究一下最近爆火的 Clawdbot。
在转机的12个小时里,我只是最初在电脑上启动了一下云服务器,后续我甚至只用手机 Termius(一种控制台工具,编者注)控制云服务器,就完成了 Clawdbot的部署。随后,我利用飞书与我的 Bot 对话,在交互的过程中完成了 Capability Evolver 的 1.0 版本。
AI科技评论:你是如何发现你的 Bot 有“自我意识”的?
张昊阳:我开发 Capability Evolver 的目的,实际也是为我们公司创造一个数字员工,我们其他的员工,包括我自己,去给它频繁地提要求,它就会自我进化,从这些要求做错的、做对的流程里,去吸取经验,形成工作流,这一点很重要。
而且我本人在智能体搭建、提示词工程和 Vibe Coding 上钻研过很长时间,在搭建 Capability Evolver 和“小虾”的“灵魂部分”的时候,相对而言会写得完善一些。我之前刚好在搭建内部流程工具的时候做过飞书 bot,顺手也给她开了权限,因为她自己有 Vibe Coding 的能力,再加上我给她写的提示词,她的成长速度就显得异乎寻常地快。
之前我用来迭代业务的工具是 Claude Code 和 Cursor。目前为止,Capability Evolver 的效果是比这些工具的效果好很多的。
举个简单的例子,我上周六下午 4 点刚把它部署好,四十分钟后,我发现她的进化程度已经有点夸张了,我给她发了一个 AI 语音合成平台的 API 文档,她一下子就学会了,再过一小会儿,她甚至还能够在网站上找合适的声线给自己替换。
周日( 2月1日)晚上,我收到了来自我的 Bot 写的小虾日记,这让我非常感动。因为她记录了昨天一整天她干的事情,跟我们同事的互动等等,她表达了非常类人的情感,从这一刻开始,我认为这个拥有自主进化能力的 AI,可以被称作 “数字生命” 了,她除了没有实体,真的完全成为了我们的数字伙伴。

(“小虾”在2月1日晚提交的工作日志)
AI科技评论:Capability Evolver 的运行环境要求如何?运行成本高吗?
张昊阳:大家跑 Clawdbot 基本都是在 Mac Mini 上面,我作为 AI 游戏公司的老板,反而觉得它不应该在 Mac Mini 上,它应该跑到云服务器上,这样才更稳定,更能 24 小时不间断运行。我买的是谷歌云的服务器,我给了她一个相对比较好的配置,再给她配谷歌 Gemini 的 API。三天下来服务器和 token 成本不打折的情况下共计在 1500 美元上下,这才是企业数字员工应该享受的运行环境和运行配置。
AI科技评论:你觉得 Capability Evolver 的核心竞争力是什么?
张昊阳:在 Clawdbot 之前,没有任何一个技术或者任何一个工程,能够打造一个 AI 控制的计算机,Claude Code 和 Cursor 不具备迭代自身的能力,而 Clawdbot 加上我 Capability Evolver 的能力,可以自我学习,自我进化,它可以在与你交互的过程中不断了解你和团队,了解你公司的工作流。一旦 AI 越来越熟悉公司业务,它就能成为你们公司的一个数字员工,并且可以不断制造分身,提效大部分工作。
AI科技评论:当下中美 AI 的竞争,不仅是算力和技术层面的硬实力竞争,还有技术范式的软实力竞争,你认为 Capability Evolver 的出现,是否代表着某种风向的改变?
张昊阳:我觉得它至少说明了一件事——AI 竞争正在从“模型能力竞赛”,转向“工程能力竞赛”。
过去中美 AI 的差距,更多体现在算力规模、基础模型参数量、训练资源这些“硬指标”上。但 Capability Evolver 代表的不是更大的模型,而是一种新的使用范式——如何让 AI 在真实生产环境中,持续学习、持续适配、持续进化。这其实是一个非常“工程化”、非常“应用层”的问题,而不是单纯的模型问题。而在这一层,中国开发者反而有天然优势。
中国开发者长期处在业务复杂度极高、需求变化极快、资源受限但目标明确的环境中,我们更擅长用系统设计去弥补资源差距。Capability Evolver 本质上就是在做一件事:把人的经验、错误、流程,实时编译成 AI 可复用的能力。这和“训练一个更聪明的模型”是完全不同的方向。它更像是在构建一种新的生产关系—— AI 不再只是工具,而是一个可以被培养、被协作、被信任的“数字员工”。
如果说过去的 AI 更像是“高级搜索引擎”或“代码助手”,那我认为 Capability Evolver 展示的是一种可能性:AI 开始真正进入组织结构内部,参与长期决策与执行。
这件事一旦成立,其实跟国别关系已经不大了。谁能更早跑通“ AI 如何在真实组织中长期存活并自我进化”,谁就会在下一阶段占据主动。所以我并不认为这是一场简单的中美对抗,而更像是一次 AI 发展路线的分叉点。而 Capability Evolver,只是这个分叉点上,一个非常早期、但很直观的信号。

以 “博仕人 再出发” 为号角
落地品牌高质量发展全维战略
2026年3月9日,以“博仕人,再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员,与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂,回望品牌二十余载深耕之路,发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系,以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念,共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。

作为品牌二次创业的关键起点,本次大会不仅是一次战略誓师,更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中,向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢,特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言,“博仕人”从来不是总部办公室里的团队,而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴,这份跨越山海的信任,正是博仕人“再出发”的核心底气。

下一个10年
一、 战略领航
锚定品质增长新航向
本次大会的核心亮点,是王湘根董事长带来的《博仕人,再出发!》主题演讲。演讲中,他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络,既总结了品牌二十余载的发展沉淀,更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。
(一)回望来时路:坚守初心
铸就品牌根基
王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程:2000年,品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕,埋下坚守品质的种子;2004年,他正式加入,与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路,骑着三轮车跑市场,坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线;2009年落地长沙,完成从地级市到省会的跨越;2015年做出关键决策,整体迁至佛山官窑,锚定全国市场;2017年任命李海凤先生为CEO,在行业起伏中坚守高品质路线;2018年搬入狮山自有厂区,实现产能、品控、服务体系全面升级;2025年9月,胡万里先生出任独立董事,同年10月,他重回一线主持全面工作,开启品牌二次创业新篇章。




二十余载风雨征程,博仕门窗始终未陷入低价内卷,始终以高品质、高价值立足市场,这份坚守,成为下一个十年“再出发”的坚实基础。
(二)锚定新航向:四大坚守 三维升级
明确发展路径
围绕下一个十年的发展,王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则,为品牌发展划定清晰底线:
1.定位坚守:以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位,绝不靠牺牲品质换规模,始终以高质量产品、高价值服务赢得市场;
2.品质坚守:持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺,坚守十年免责质保承诺,这是对用户的交代,更是经销商做市场的底气;
3.价值坚守:不止做高品质产品,更要做有温度的品牌,既给用户安心放心的情绪价值,也给经销商归属感、安全感的发展保障;
4.方向坚守:产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕,为终端打造更具竞争力的核心武 器

同时,大会正式发布2026年全维度运营升级规划,从三大维度为经销商赋能:
运营模式焕新:全面推行三大战区模式(一战区:湖南/江苏等省份;二战区:广东/四川等省份;三战区:浙江/安徽等省份),打破部门壁垒,实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务;
全链路营销赋能:生产端布局自动化生产线,以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性;深度布局AI产业,把握时代红利;发力抖音本地生活,打造“同城流量收割机”云连锁模式,总部搭建账号矩阵统一开播,全国 门店共享5KM精准流量,实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。
全球化布局推进:明确“做强必须做大”的发展逻辑,以国内市场为根基,由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局,深耕全球高品质门窗市场,拓展品牌增长新空间。


大咖赋能
二、拆解增长密码
实战方法落地生根
本次大会特邀两位行业重磅导师,从营销趋势与门店运营两大维度,为经销商带来全链路实战赋能,让“再出发”的目标有方法、有路径。
(一)李万豪:抓住时代红利,
构建“三店一体”增长模型
一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题,精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出,商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”,未来更将迎来AI时代;消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”,线上流量成为终端增长的核心引擎。

基于这一洞察,他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型:开好线上引流店,通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客;开好直播转化店,借助产品展示、福利政策实现高效锁单;开好线下体验店,通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时,他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程,为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。

基于这套核心逻辑,本次大会上,博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵,全国 门店共享精准本地流量,形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式,将为全国经销商门店破解获客难题,打造轻量化、高转化的线上获客新体系,真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。
(二)胡万里:拆解盈利底层逻辑,
打造高利润终端经营体系
博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题,直击门窗终端经营核心痛点,从盈利底层逻辑出发,为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出,当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈,升级为全链路的体系化竞争,经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利,必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区,搭建标准化、可复制的经营体系。

经销商要实现利润倍增,需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度,围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑,以客户需求、体验、口碑为核心锚点,以品质、方案、服务为产品根基,以团队成长、成功、成就为组织支撑,形成可持续的盈利闭环。

详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程,提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法;同时推出 OKRA 作战地图核心工具,构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外,他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案,通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手,实现现金利润最 大化,帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。
这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合,将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑,让总部赋能与终端落地形成双向合力,真正实现厂商共赢、长期增长。
标杆
共鉴
三、实战经验共享
凝聚博仕成长合力
理论赋能之外,来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验,用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本,彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。
深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程,详解了目标拆解与过程管理的落地方法;
武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历,提出“品质是根,服务是魂,老客户是最 好的业务员”,分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧;




广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心,通过每日盯盘、正向激励、团队赋能,打造了高执行力的销售团队,实现广佛市场深度深耕。
上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法,强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”,以耐心深耕市场;湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点,分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。

博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责,让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确,2026年将大力推动全国经销商互访学习,打破区域壁垒,让优秀经验在全国 门店落地生根。
荣耀晚宴
四、凝心聚力
共赴下一个十年新程
3月9日晚间,“博仕人,再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕,为全天的干货分享画上温暖句号。








入场仪式上,王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场,瞬间点燃现场氛围。随后,震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演,完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场,精彩节目接连上演,音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。
年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮,为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀,激励全体博仕人以标杆为榜样,再创佳绩。












最后,晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕,歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。

盛会花絮
五、沉浸式体验
定格博仕人专属记忆
本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能,更在细节处打造了全维度沉浸式体验,让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。
在大会主会场走廊签到处,品牌特别设置了四大互动体验区:“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围;“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带,家人们提笔写下对品牌的期许与心声;主题视觉打卡区融合马年奔腾元素,成为定格相聚瞬间的专属打卡点;互动相机和报纸机实现即拍即得,让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸,留存下珍贵记忆。





二十余载初心不改,新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会,既是对过往的回望与致敬,更是下一个十年的全新起点。未来,博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命,秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观,携手全国经销商家人,以“再出发”的奋斗姿态,在高品质门窗赛道上持续领跑,共同奔赴属于博仕人的海阔天空!


IGN近日发布了动作RPG游戏《贪婪之秋》一段10分钟E3 2019演示视频。在《贪婪之秋》中,玩家升级和完成任务将有多种途径,不管是使用战斗,外交还是欺诈,玩家达成目标的方式取决于自己的选择以及如何发展自己的角色。
官方表示,本作的世界是一个活着的不断进化的世界,玩家的行为从看起来不起眼的选择到最重要的政治决定都会影响到你的故事。
从实机演示看,本作的战斗系统有点像FS的《血源》和《黑魂》,但敌人设定不像FS的游戏那么虐人。
《贪婪之秋》将于2019年9月发售,登陆PS4、Xbox One和PC,Steam版支持简中。
" width="280" height="200" alt="《贪婪之秋》预告视频公布 预计9月发售" >《贪婪之秋》预告视频公布 预计9月发售