品牌代表品质，用品质赢得一片掌声

福美珈的产品定位中高端，研发、设计与生产工艺标准远高于行业标准，旨在成为世界中高端橱柜。公司旗下的橱柜品牌更是列入中国名优橱柜品牌行列中，福美珈以自身最强的实力和值得信懒的品质赢得行业的好评。

记者在采访福美珈公司相关负责人时，该品牌的负责人说得最多的一句就是“好品牌源于有好品质”。福美珈非常注重消费者对品牌的肯定度与认可，为此，更是花大血本来生产。从原料采购到生产设备，再到专业人员的配备，无不以优质为前提。在福美珈品牌经营下带给消费者的是高品质的保障，特别是福美珈推出引领时尚品质生活品质的新时代橱柜产品，更是极大地满足了消费者对于新生活的要求。福美珈品牌带来的品质效应，赢得了市场的一片掌声，同时也收获不少忠实的消费者。

据了解，福美珈橱柜在市场上的反应强烈。刚刚过去的双11，各地实体店整体销售更是呈直线上线，店内的工作人员还一度忙不过来。

由店内火爆的销售情况，我们就不难看出来，福美珈橱柜品牌好，口碑佳，消费者拥护程度也很高。

实力雄厚，见证一代环保橱柜新标杆

据调查了解，福美珈作为中国十大橱柜品牌本身的产品质量已经深得市场肯定，现代化的生产设备与精良的管理让福美珈赢得众多消费者的信赖。作为福美珈的忠实客户，林先生告诉记者，看到福美珈在央视与湖南卫视两大主流媒体上展播，感受到了不仅是福美珈产品的可信懒，更是对福美珈实力的惊叹。

对于福美珈此次向媒体联合展播，充会显现出企业的品牌雄厚的实力，同时也体现出企业品牌文化和市场战略的完胜性。用实力和品质说话，用实力向消费者展现品牌的强大，这就是中国十大环保橱柜福美珈的特色。

福美珈橱柜用品牌实力+优质产品，赢得了行业一次次的肯定。同时加上大力广告宣传轮播展现，为品牌赢得美誉度作铺垫。

【PChome上海报道】一年一度的2026AWE中国家电及消费电子博览会于3月12-15日在上海新国际博览中心举行，本站特派记者团从大会现场发回报道。

借力AWE2026“一展双区，MOVA双区协同、震撼登场，带来完整的全场景生态矩阵与AI技术突破。5大行业首创、32项体系创新、31款创新产品集中亮相。以全维技术实力，重新定义智慧生活新体验。

在新国际展区E1馆位，我们能沉浸式体验MOVA带来的覆盖全屋清洁、个护理容、智慧能源等品类的多款旗舰产品。

其中，MOVA Z70 Pro扫地机器人以仿生机械轮足实现9cm越障，配合5000Pa滚筒活水洗技术，让全屋清洁再无死角。并且Z70 Pro搭载MOVA首创的“万物识别避障大师”技术，用户可以手动给障碍物打标签、做标记，并定制清洁策略。Z70 Pro可精准识别家具与障碍物并灵活调整路线，实现“全程无干预”的清洁体验。

X60 Ultra Steam洗地机支持200°C蒸汽与90°C热水双态洗地，澎湃蒸汽洗地模式高温蒸汽深度去污的同时不会损伤地板；热水点喷洗地模式即时溶解干涸污渍，真正做到即溶即净。再配合MOVA首创的灵翼机械臂，支持一键外扩，轻松伸入低矮家具下方，突破传统地刷局限，实现了0mm贴边清洁，边角死角一次搞定；Z200 Ultra吸尘器搭载了首创“一袋净”基站，支持吸尘集尘同步，满袋一拎即抛。

在个护展区，新款电动牙刷搭载MOVA首创智能微距AI牙菌斑检视技术2.0，可实时检测牙菌斑分布、自动调整刷牙力度，实现对牙龈健康等多类口腔问题的智能识别；9900手持旋转刀以360°全向浮动刀头与150万颗纳米柔珠技术，带来“私人理容管家”般的丝滑体验。

从地面洁净到空气清新，从日常清洁到精致护理，从高效用能到智能储能——MOVA以全场景生态布局，推动AI从单一功能向系统化能力进阶，让科技隐于日常，让生活重归从容本真。

中国家电及消费电子博览会（Appliance&electronics World Expo，AWE）首次启用“一展双区”的新模式，于2026年3月12-15日在上海新国际博览中心与上海东方枢纽国际商务合作区展区两地同步举行，主题为“AI科技、慧享未来”，全景化展示前沿智能科技成果与智慧生活产品和解决方案。更多有关AWE的报道内容，敬请关注PChome专题：https://awe.pchome.net

清晨，针对开学首日交通流量叠加的实际，大队执勤民辅警提前到岗到位，按照“一校一策”原则部署警力，在学校门口及重点路段周边织密“定点值守+动态巡控”的立体防控网。在学校周边，提前清理违停车辆，引导送学车辆即停即走。同步加大对校园周边不按规定行驶、驾乘摩托车不戴安全头盔、超员等交通违法行为的劝导与整治力度，及时消除道路安全隐患。在斑马线旁，民辅警又化身“平安守护者”，护送学生安全过马路，耐心叮嘱孩子们注意观察路况、有序通行。

期间，大队领导深入辖区学校开展护学安保督导检查工作，实地查看交通流量、勤务部署及安防设施，并与校方负责人就深化警校联动、优化交通组织进行现场交流。同时，要求各中队严格落实勤务制度，强化高峰时段巡逻管控与隐患排查，持续完善周边交通设施；坚持整治与宣传并重，通过多元形式提升师生安全意识，全力筑牢校园交通安全防线。

编辑：沈杰

编审：黄琪雅 黄智发

终审：方亮

艺术品备案并非新概念，但2026年的备案体系，实现了从倡议到法定、从分散到统一的质变。

新《文物保护法》首次以法律形式明确民间合法藏品的个人资产属性，将依法继承、正规购买、拍卖所得、合法交换等纳入权属认定依据，从根本上解决民间藏品“身份模糊、权属不清”的历史难题。配套落地的全国艺术品登记认证体系，以区块链+AI鉴定+专家复核为技术底座，为每件合规藏品生成唯一、不可篡改的“数字身份证”，记录材质、年代、鉴定报告、交易履历、传承脉络等全生命周期信息。

截至2026年上半年，北京宋庄“艺鉴通”等平台已完成87万件艺术品数字备案，全国民间藏品合法备案量突破800万件，同比增长300%；国家艺术品登记认证体系覆盖率预计突破85%。这意味着，全国近1亿藏家手中约12万亿元的民间藏品，正从“私藏旧物”转变为权属清晰、可追溯、可确权的标准化资产。

二、流通分化加剧：备案就是竞争力，不合规加速出局

备案与否，直接决定藏品的市场命运与价值空间。

头部拍卖行数据显示，备案藏品平均溢价率达47%，稀缺品类溢价超100%；一件备案清代珐琅彩碗，成交价较同类未备案品高出65%。与之形成对比的是，未备案藏品不仅成交率腰斩、估值缩水，更面临撤拍、下架、流通渠道收窄的困境。

市场已形成明确筛选机制：拍卖行、画廊、交易平台普遍将备案列为准入门槛，备案藏品进入“白名单”，享受优先上拍、降低佣金、专属推广等红利；未备案藏品被边缘化，交易成本攀升、变现难度加大。业内普遍判断：未来三年，未备案藏品将逐步退出主流交易市场，不是机构不愿承接，而是买家不信任、金融不支持、规则不允许。

三、金融闸门打开：备案成为艺术金融“唯一通行证”

备案的价值，远不止于流通，更在于打通艺术品金融化的全链条。

2026年国内艺术品质押贷款规模预计突破500亿元，银行仅认可备案藏品：备案藏品质押额度平均提升50%，贷款利率较未备案品低1.2个百分点。潍坊银行“书画预收购人”模式累计放贷11亿元、实现零坏账，核心前提就是所有质押品均完成合规备案。

备案同时打开份额化交易通道。徐悲鸿《愚公移山》依托区块链备案拆分收益权份额，上线8分钟售罄；2026年全国艺术品份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%，其中98%的底层资产为备案藏品。备案已成为藏品进入质押、融资、信托、份额化等金融场景的法定入场券。

四、隐性价值爆发：合规从“成本”变为“增值引擎”

艺术品备案不再是被动合规，而是主动增值的关键动作。

政策层面，海南自贸区将备案艺术品进口关税降至3%，通关效率提升60%，境外回流文物交易额同比增长470%；市场层面，备案藏品更易进入文博机构展览、参与学术研究，获得品牌加持与价值背书；法律层面，备案记录是司法权属认定、家族资产传承、纠纷处置的权威依据，效力直接被司法系统采信。

数据印证价值分化：2026年备案藏品年均增值率达18%，未备案藏品仅5%。随着合规标准持续收紧，两者的价值鸿沟将持续拉大，同品不同价、同货不同命的格局将进一步固化。

五、合规倒计时：藏家该如何为藏品办理“合法身份证”

全国备案网络已覆盖北京、上海、苏州、西安等57城，藏家可通过“全国文化市场技术监管与服务平台”查询进度与办理入口。主管部门对来源不明、不符合规定的藏品不予备案，但不轻易没收，以合规引导为主。

留给未备案藏品的时间已非常有限。建议藏家按四步完成备案：

1. 梳理确权：准备继承证明、购买凭证、交易记录、传承说明等权属材料；
2. 正规申报：向属地文物局或资质机构提交备案申请；
3. 科技鉴证：完成AI鉴定与专家复核，报告同步上链存证；
4. 领证流通：取得备案证书与唯一编号，获得合法流通与金融准入资格。

结语：这不是选择题，而是生存必答题

从87万件备案存量到800万件年增量，从92%成交率到500亿金融规模，一组组数据宣告：艺术品备案时代已全面到来。不合规藏品正被加速清场，只有具备合法“数字身份证”的艺术品，才能在拍卖、金融、传承、跨境流通等场景中自由行走。

对藏家而言，备案不是束缚，而是激活藏品价值的万亿市场通行证。2026年完成备案的藏品，将占据下一个十年的价值高地；仍在观望者，终将被合规浪潮甩在身后。

合法确权，方能长久流通；合规备案，才是价值王道。

声明：

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　　现代简约，让生活回归本真

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[摘要]北京时间4月25日，NBA季后赛西部首轮，波特兰开拓者以0-4被金州勇士队横扫，这是开拓者队连续17年无缘西部决赛，球队也继续扮演着陪太子读书的尴尬角色。 自从2000年季后赛止步西部决赛之后，开拓者队已经连续17年未能再迈进西部决赛的大门了。17年中，开拓...

　　北京时间4月25日，NBA季后赛西部首轮，波特兰开拓者以0-4被金州勇士队横扫，这是开拓者队连续17年无缘西部决赛，球队也继续扮演着陪太子读书的尴尬角色。

　　自从2000年季后赛止步西部决赛之后，开拓者队已经连续17年未能再迈进西部决赛的大门了。17年中，开拓者队先后10次闯进季后赛，其中只有两次闯过首轮，而这仅有的两次最终也是止步半决赛，这也不免给人留下开拓者队就是“陪太子读书”的印象。

　　进入21世纪，开拓者队经历了一段5个赛季无缘季后赛的低谷期，但随着罗伊、阿德和利拉德等年轻人的迅速崛起，球队也开始了季后赛征程，但是连续17年无缘分区决赛，这也暴露了开拓者队在自身建设方面存在一定问题。

　　本赛季，开拓者队取得了41胜41负的战绩，勉强以西部第八的身份进入季后赛，可是季后赛面对金州勇士，开拓者自身的硬实力导致球队被淘汰是板上钉钉的事情。

　　利拉德和麦科勒姆的双枪组合太过年轻，而且两人大赛经验欠缺，再加上主力中锋努尔契奇伤停三场，这让球队进攻腹背受敌。最主要的是，开拓者队除了“双枪”之外，第三火力点一直没有合适人选，同时球队板凳深度也十分有限，这也决定了开拓者队的季后赛征程注定不会长久。

　　其实，缺少第三火力点，缺少板凳深度一直都是开拓者队的老毛病。当初，罗伊和阿德时期的开拓者队就是因为相同的问题导致球队季后赛难以更进一步，最终罗伊因伤退役，而阿德则是远走圣安东尼奥，追求自己的冠军梦。

　　今年季后赛，开拓者队除了“双枪”之外，场均得分超过10分的只有特纳，但是特纳是一个球风偏软的技术流球员，指望他摧城拔寨充当球队第三号得分点显然是不合适。

　　而开拓者队其他球员又都不具备能力，因此，金州勇士队可以放心大胆的包夹开拓者双枪，这也是“双枪”表现起伏不定的原因之一。

　　如今，“双枪”已经配合了3年，留给两人的时间也不多了，如果两人在未来不能取得实质性突破，尤其是开拓者队如果不能为“双枪”搭配合适的第三火力点和加深板凳深度，那么开拓者队的分区决赛魔咒还会继续，同时也会加快“双枪”离开开拓者队的时间表。

　　（鸾台）

以 “博仕人 再出发” 为号角

落地品牌高质量发展全维战略

     2026年3月9日，以“博仕人，再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员，与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂，回望品牌二十余载深耕之路，发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系，以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念，共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。

     作为品牌二次创业的关键起点，本次大会不仅是一次战略誓师，更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中，向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢，特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言，“博仕人”从来不是总部办公室里的团队，而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴，这份跨越山海的信任，正是博仕人“再出发”的核心底气。

下一个10年

一、 战略领航

锚定品质增长新航向

     本次大会的核心亮点，是王湘根董事长带来的《博仕人，再出发！》主题演讲。演讲中，他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络，既总结了品牌二十余载的发展沉淀，更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。

（一）回望来时路：坚守初心

          铸就品牌根基

     王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程：2000年，品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕，埋下坚守品质的种子；2004年，他正式加入，与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路，骑着三轮车跑市场，坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线；2009年落地长沙，完成从地级市到省会的跨越；2015年做出关键决策，整体迁至佛山官窑，锚定全国市场；2017年任命李海凤先生为CEO，在行业起伏中坚守高品质路线；2018年搬入狮山自有厂区，实现产能、品控、服务体系全面升级；2025年9月，胡万里先生出任独立董事，同年10月，他重回一线主持全面工作，开启品牌二次创业新篇章。

     二十余载风雨征程，博仕门窗始终未陷入低价内卷，始终以高品质、高价值立足市场，这份坚守，成为下一个十年“再出发”的坚实基础。

（二）锚定新航向：四大坚守 三维升级

                    明确发展路径

      围绕下一个十年的发展，王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则，为品牌发展划定清晰底线：

1.定位坚守：以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位，绝不靠牺牲品质换规模，始终以高质量产品、高价值服务赢得市场；

2.品质坚守：持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺，坚守十年免责质保承诺，这是对用户的交代，更是经销商做市场的底气；

3.价值坚守：不止做高品质产品，更要做有温度的品牌，既给用户安心放心的情绪价值，也给经销商归属感、安全感的发展保障；

4.方向坚守：产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕，为终端打造更具竞争力的核心武 器

     同时，大会正式发布2026年全维度运营升级规划，从三大维度为经销商赋能：

运营模式焕新：全面推行三大战区模式（一战区：湖南/江苏等省份；二战区：广东/四川等省份；三战区：浙江/安徽等省份），打破部门壁垒，实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务；

全链路营销赋能：生产端布局自动化生产线，以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性；深度布局AI产业，把握时代红利；发力抖音本地生活，打造“同城流量收割机”云连锁模式，总部搭建账号矩阵统一开播，全国 门店共享5KM精准流量，实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。

全球化布局推进：明确“做强必须做大”的发展逻辑，以国内市场为根基，由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局，深耕全球高品质门窗市场，拓展品牌增长新空间。

大咖赋能

二、拆解增长密码

实战方法落地生根

     本次大会特邀两位行业重磅导师，从营销趋势与门店运营两大维度，为经销商带来全链路实战赋能，让“再出发”的目标有方法、有路径。

 （一）李万豪：抓住时代红利，

       构建“三店一体”增长模型

     一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题，精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出，商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”，未来更将迎来AI时代；消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”，线上流量成为终端增长的核心引擎。

     基于这一洞察，他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型：开好线上引流店，通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客；开好直播转化店，借助产品展示、福利政策实现高效锁单；开好线下体验店，通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时，他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程，为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。

     基于这套核心逻辑，本次大会上，博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵，全国 门店共享精准本地流量，形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式，将为全国经销商门店破解获客难题，打造轻量化、高转化的线上获客新体系，真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。

（二）胡万里：拆解盈利底层逻辑，

        打造高利润终端经营体系

     博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题，直击门窗终端经营核心痛点，从盈利底层逻辑出发，为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出，当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈，升级为全链路的体系化竞争，经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利，必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区，搭建标准化、可复制的经营体系。

     经销商要实现利润倍增，需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度，围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑，以客户需求、体验、口碑为核心锚点，以品质、方案、服务为产品根基，以团队成长、成功、成就为组织支撑，形成可持续的盈利闭环。

     详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程，提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法；同时推出 OKRA 作战地图核心工具，构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外，他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案，通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手，实现现金利润最 大化，帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。

     这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合，将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑，让总部赋能与终端落地形成双向合力，真正实现厂商共赢、长期增长。

标杆

共鉴

三、实战经验共享

凝聚博仕成长合力

     理论赋能之外，来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验，用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本，彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。

     深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程，详解了目标拆解与过程管理的落地方法；

     武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历，提出“品质是根，服务是魂，老客户是最 好的业务员”，分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧；

     广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心，通过每日盯盘、正向激励、团队赋能，打造了高执行力的销售团队，实现广佛市场深度深耕。

     上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法，强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”，以耐心深耕市场；湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点，分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。

     博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责，让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确，2026年将大力推动全国经销商互访学习，打破区域壁垒，让优秀经验在全国 门店落地生根。

荣耀晚宴

四、凝心聚力

共赴下一个十年新程

     3月9日晚间，“博仕人，再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕，为全天的干货分享画上温暖句号。

     入场仪式上，王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场，瞬间点燃现场氛围。随后，震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演，完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场，精彩节目接连上演，音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。

     年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮，为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀，激励全体博仕人以标杆为榜样，再创佳绩。

    最后，晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕，歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。

盛会花絮

五、沉浸式体验

定格博仕人专属记忆

    本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能，更在细节处打造了全维度沉浸式体验，让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。

    在大会主会场走廊签到处，品牌特别设置了四大互动体验区：“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围；“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带，家人们提笔写下对品牌的期许与心声；主题视觉打卡区融合马年奔腾元素，成为定格相聚瞬间的专属打卡点；互动相机和报纸机实现即拍即得，让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸，留存下珍贵记忆。

     二十余载初心不改，新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会，既是对过往的回望与致敬，更是下一个十年的全新起点。未来，博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命，秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观，携手全国经销商家人，以“再出发”的奋斗姿态，在高品质门窗赛道上持续领跑，共同奔赴属于博仕人的海阔天空！